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    Food Cost
    7 min de lecture12 avril 2026

    Coefficient multiplicateur restaurant : guide complet 2025

    COS Kitchen
    Équipe éditoriale

    Réponse directe

    Le coefficient multiplicateur en restauration est le facteur par lequel on multiplie le coût de revient pour obtenir le prix de vente HT. Un coefficient de 4 signifie qu'un plat coûtant 5 € en matières sera vendu 20 € HT, soit un food cost de 25%.

    TL;DR

    • Coefficient = Prix de vente HT ÷ Coût de revient
  1. Coefficient moyen en France : entre 3 et 5
    • Plus le coefficient est élevé, plus la marge est grande
  2. Il varie selon le type de plat et le segment de restaurant
    • La méthode par coefficient est simple mais doit être affinée

    Qu'est-ce que le coefficient multiplicateur ?

    Le coefficient multiplicateur est un outil de pricing utilisé en restauration pour déterminer rapidement le prix de vente d'un plat à partir de son coût matière.

    Formule : Prix de vente HT = Coût de revient × Coefficient multiplicateur

    Formule inverse : Coefficient = Prix de vente HT ÷ Coût de revient

    Tableau des coefficients par type de restaurant

    Type de restaurantCoefficient moyenFood cost correspondant
    Fast-food3,3 - 4,025-30%
    Pizzeria3,6 - 5,020-28%
    Brasserie / Bistrot3,0 - 3,628-33%
    Restaurant traditionnel2,9 - 3,628-35%
    Gastronomique2,6 - 3,330-38%
    Boulangerie3,3 - 4,522-30%

    Coefficients par catégorie de plat

    CatégorieCoefficient recommandéPourquoi ?
    Entrées4,0 - 5,0Portions plus petites, coûts bas
    Plats (viande)2,8 - 3,5Coût matière élevé
    Plats (poisson)2,5 - 3,2Très fort taux de perte
    Pâtes / Risottos4,5 - 6,0Coût matière très bas
    Desserts5,0 - 8,0Ingrédients basiques (œufs, farine, sucre)
    Boissons4,0 - 10,0Marge très élevée

    Exemple concret : appliquer le coefficient

    Blanquette de veau (4 portions)

    IngrédientCoût
    Épaule de veau (1,2 kg)14,40 €
    Carottes0,36 €
    Champignons0,50 €
    Crème fraîche0,80 €
    Autres1,05 €
    Total (4 portions)17,11 €
    Coût par portion4,28 €
    Avec un coefficient de 4,2 : Prix de vente = 4,28 × 4,2 = 17,98 € → arrondi à 18 €

    Food cost = 4,28 / 18 = 23,8%

    Les limites du coefficient multiplicateur

    Le coefficient seul ne suffit pas. Il faut aussi considérer :

    • La concurrence : vos prix doivent rester cohérents avec le marché
  3. La perception client : un client accepte de payer 28 € un magret mais pas une côte de porc
    • Le mix produit : certains plats à faible marge (poisson) sont compensés par d'autres (pâtes, desserts)
    • Les charges fixes : loyer, salaires, énergie ne sont pas dans le coût matière

    La méthode Omnes : aller plus loin

    La méthode Omnes complète le coefficient en analysant :

    • L'ouverture de gamme : écart entre le plat le moins cher et le plus cher
  4. La dispersion des prix : les prix de vente doivent se situer dans une fourchette cohérente
    • La mise en avant : les plats à forte marge doivent être poussés en carte

    FAQ

    Quel coefficient multiplicateur pour un restaurant traditionnel ?

    Un coefficient entre 3,0 et 3,5 est standard en restauration traditionnelle, correspondant à un food cost de 28-33%. Les entrées et desserts peuvent avoir des coefficients plus élevés (4-6).

    Le coefficient s'applique-t-il TTC ou HT ?

    Le coefficient s'applique toujours au prix HT. Pour obtenir le prix TTC, ajoutez la TVA applicable (10% pour la consommation sur place, 5,5% pour la vente à emporter).

    Comment choisir entre coefficient et food cost cible ?

    Les deux méthodes sont complémentaires. Le coefficient est rapide pour estimer un prix. Le food cost cible est plus précis pour optimiser la rentabilité. Utilisez le coefficient en première approche, puis affinez avec le food cost.

    Un coefficient élevé est-il toujours mieux ?

    Non. Un coefficient trop élevé peut rendre vos prix non compétitifs. L'objectif est de trouver le bon équilibre entre rentabilité et volume de ventes.

    Comment augmenter son coefficient sans augmenter les prix ?

    Réduisez le coût de revient : négociez vos achats, réduisez les pertes, optimisez les portions et substituez certains ingrédients par des alternatives moins coûteuses.

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